上世纪八十年代初，在不断升温的西服热中，江口镇政府决定发扬江口服装之乡的传统，创办一家服装厂。厂长人选经过四处物色，最后敲定了盛家村勤劳俭朴的农民盛军海。厂房借用当时公社食堂一间２００平方米的闲房；起步资金或向职工筹措，向亲戚朋友暂借，或向信用联社贷款，总共才筹集到２万元；缝纫机、电烫斗靠职工自带；这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初，一无所有，困难重重。 

　　业务方面是利用老师傅的人缘关系到上海找门路，为上海最的服装公司––培罗蒙做加工。为了达到服装的质量要求，盛军海废寝忘食。盛家村近在咫尺，但盛军海半月、２０天不回家是常事。当时，一厂之长的盛军海月工资仅２８元，而把关师傅的月薪却是１０００元。

　　罗蒙服饰加工的服装以做工精细、衬头挺括、烫工到家、款式新颖、面料讲究等优点，赢得了消费者的青睐。１９８５、１９８６年连续两年被上海黄埔区服装公司评为优质产品。这两年厂里的产值翻了两番，实现利润１５０万元，掘到了桶金，改善了办厂条件。

　　盛军海办厂精打细算，非生产性开支，能省就省，为的是积累更多资金，扩大罗蒙服饰企业规模。他经常送货到上海，住防空洞招待所，吃大众菜，有时甚至饿着肚子干活，曾经多次昏倒在火车站。盛军海就是这样以身作则，带领３９名职工艰苦奋斗，克服了创业之初的种种困难，为以后罗蒙服饰的发展铺下了块基石。

　　１９９８年，盛军海激流勇退，把长子盛静生推到前台，出任罗蒙总裁。这位１９７１年１０月出生的盛静生当年只有２８岁，他１８岁高中毕业，进罗蒙西服厂任营销员，期间边工作边学习，两年后获得中央党校函授学院经济学大学文凭；２０岁担任经营科长，２１岁独理一家服饰辅料公司；２５岁创办中日合资三盛纺机公司，任董事长兼总经理，并以出色的表现和业绩被评为“奉化市十大杰出青年”。

　　盛静生认为罗蒙服饰要有更大发展，必须改镇办企业为股份公司。他一上任就将１０余家核心企业紧密地联合在一起，成立集团股份有限公司，同时打破家族管理模式，采取制度化、规范化、程式化的管理方式。在改制完成后，盛静生筹资８０００万元改造流水线装备。引进了日本的电脑上袖机，意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际的生产专用设备。２００１年，又投入３６００万元，从德国、法国、意大利、瑞士引进３００多套国际智能化精品西服制作设备，保证了西服３００多道制作工序达到高标准，实现了罗蒙西服制作史上的一场技术革命。

　　工在机，艺在人。盛静生一方面加紧培养自己的设计师、制作师，一方面出重金聘请了国内外设计师加盟。在罗蒙服饰，红帮传人与来自日本、意大利、韩国的服装设计名师同处一室，各运匠心，各展所长。率先在北京等三大城市开展定制绅士西服业务，并建立了客户电脑档案。仅此一举，罗蒙便取得销售额１．５亿元的业绩。

　　上任不久，盛静生大刀阔斧改变过去由门市部加分公司的传统销售模式，构筑专卖店、店中店、代理商“三位一体”的市场销售体系。为此，他一刀砍掉了６个年销售额不到２００万元的分公司，让大公司兼并，并实施每年１０％淘汰率的竞争机制。同时投入５０００万元资金，实施“三个一百”营销管理工程，即在全国新开１００家专卖店、１００座专卖厅、１００个代理商。同时，在美国、德国、意大利、法国、日本等国设立分支机构，累计出口罗蒙服饰牌西服６００万套。

　　今天，在国人消费者心目中谈到罗蒙服饰，更多消费者会联想起濮存昕、方中信、刘德华等明星。而业界人士则会谈起热销中的女装品牌喜丽美狮。罗蒙服饰过去是男西服、红帮的代名词，经过少帅接班12年，它已经成为内销、外销两手硬，男装、女装双管齐下，并在服装本业和金融投资方面都有建树的多元化集团企业。