和国际的距离，我们似乎很近。

　　巴黎国际时装周上，最潮最炫的款式和服装，不过一周就会出现在中国。

　　和国际的距离，我们似乎又并不那么近。

　　国内生产的服装，贴上外国阿玛尼、巴宝莉等，身价倍增，国内鲜有品牌与之匹敌。

　　这，正是距离所在。

　　品牌的强大号召力，支撑产品的终端销售，构筑企业的核心竞争力。

　　从“贴牌”到“创牌”，从产品制造到品牌创造，觉醒的纺织服装企业正在迈开产业升级的关键一步。

　　贴牌，还是创牌？

　　搏击市场，服装企业曾面临两难选择，美尔雅亦不能例外。

　　2002年，董事长杨闻孙上任之时，一个强烈反差呈现在他眼前：国际市场红红火火，产品80%外销，美尔雅被誉为“世界男装品牌加工厂”；国内市场日渐萎缩，一年销售额仅4000万元。“既然我们有国际的服装生产技术装备，有行业的工艺优势，能为杰尼亚、扎拉、登喜路等国际一线品牌作嫁衣，为什么不能把技术和能力变成自主品牌的核心竞争力？”杨闻孙果断决策，带领美尔雅“两条腿走路”，依托加工市场，开发品牌市场。

　　品牌是服装产业的灵魂，特别是在崇尚个性消费的时代，品牌越来越彰显它特有的价值。但重塑品牌，并非易事。

　　1985年创立以来，美尔雅只是自然状态下的一个工业品牌。没有特色鲜明的设计思路，没有明确的品牌定位，没有完善的目标消费群经营战略。放眼江浙等地，罗蒙、雅戈尔、杉杉等一批自主品牌已风生水起。

　　竞争激烈，如何突围？

　　定位是品牌的核心。斥资近千万元，他们聘请国内营销策划人叶茂中出谋划策，将男装定位为“商政男装”，推出礼服、绅士西服等系列服饰产品；聘请影视明星孙红雷代言，牵手国际名模马艳丽出任创意顾问、形象大使，演绎品牌的时尚内涵。

　　技术、质量是品牌的根基。在国内西服界，他们率先推行活动腰头、彩色嵌条、紧身束腰、全锯边等10余项国际前沿工艺；今年初，他们试点应用武汉纺织大学研发的“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”，引领中国纺织工业工艺技术走进革命性时代。

　　乘骐骥以驰骋，美尔雅欣喜感知品牌的魔力再造。

　　2006年，他们用不到5%的产能开拓国内市场，实现利润竟与95%的外销带来的利润相当；2007年，他们的内销超过外销；2009年，他们的内销一举跨过3亿元大关，用不到10%的产能，贡献全集团服装产业创利总额的70%以上；在上海世博会上，美尔雅男、女装双双当选湖北馆工作人员着装，亮相国际盛会。

　　从“贴牌”到自主品牌蓬勃生长，美尔雅发展方式的历史性转变成为湖北纺织行业上下求索的典型缩影。

　　省经信委轻工纺织产业处介绍，品牌战略、技术进步战略是纺织业产业升级的主要内容。纺织是一个高度竞争的行业，尤其是世界纺织品市场上，中低档产品竞争激烈，常规产品的利润空间已压缩到极限，西方发达国家主攻产业用纺织品、高技术纺织品和时装领域。我们的纺织产业要寻求新的发展，必须调整发展战略。

　　今天，越来越多的企业注重品牌培育。我省纺织服装企业已有爱帝内衣、猫人内衣、仙桃精纺呢绒、红人羊绒大衣等8个中国产品，有美尔雅、猫人、多佳3个商标，这批自主品牌正在为一个最传统的产业注入兴时尚的活力。

　　今天，越来越多的企业注重技术创新。美尔雅引进“立体式”整烫等先进设备，建成中国的自动悬挂式西服输送流水线；际华3542引进德国自动络筒机、日本宽幅喷气织机、瑞典全自动缝纫吊挂生产线等世界的“生产力”，两个技术中心分别落户这两家企业，成为创新、创意的沃土。

　　毋庸质疑，自然资源、劳动力资源等基础要素的丰富依然是构筑纺织产业国际竞争力的重要因素。于国家而言，纺织业是我国在世界上规模排的产业，是我国国际竞争力的产业；与本土而言，纺织业是湖北比较优势的产业之一。

　　然而，透过行业发展的起起落落，我们更期待创新、技术、品牌等要素助纺织行业开创新天地。

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