罗蒙服饰加盟-成都女职业装-成都男职业装 罗蒙服饰有限公司 联系电话：　近一两年，服装业乱象丛生。有的品牌，想盯着中产阶级，盲目涨价，却与现有消费群体脱节；有的品牌，虚标吊牌价，然后上演疯狂的折扣跳水；有的品牌，不管零售商的销售能力如何，为了自己的股价，硬性给加盟商摊派进货指标；有的品牌，不顾实体渠道商的利益，为了电商而做电商，采用价格战上位以搏线上销售业绩。这些不是全部，也不是个体，已经成为了服装业的一支”负能量体”。

　　我曾在微博里呼吁过：我们花巨额的资金，又是请明星，又是赞助赛事做营销，费了九牛二虎之力目的是为了提高品牌的知名度和影响力，却不曾意识到，非理性营销成为一种惯用的武器时，这已经在大量消耗我们积累下的品牌资产。消费者想要的不是一个单纯的价格，而是商品和品牌的价值，不管是线上还是线下，都要学会保护好品牌本身。

　　中国是的服装生产国，也是的服装消费国之一，但在与国际品牌的竞争中，本土服装企业主要通过成本优势和先发优势来竞争，国内服装企业之间的竞争还停留在在价格、款式、渠道规模等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发、代理主导的大流通为主。尽管品牌意识在不断加强，也出现一小部分有影响力的品牌，但中国服装缺乏真正意义上的国际品牌。

　　2012年，国内服装业的焦点是大库存，痛点是转型和变革。

　　库存大是表象，从外因来说，中国在国际产业链的分工的位置在变化，制造面临升级和转型，产能过剩释放到内销市场，另外通胀背景导致零售消费疲软，服装企业销售未能达到预期；从内因来说，产品的同质化、运营模式的粗放都是构成大库存原因。中国服装业在过去30年的粗放型发展中，形成了完善的产业链，再追求量的增长只会导致重复建设和同质化竞争，造成产业资源浪费，当前全球产业分工发生变化，中国服装业只有转变增长来赢得新的发展。在全球化经济一体化的大背景下，全世界服装企业生产、供应和销售都处在同一产业链中竞争，企业与企业竞争由品牌营销和渠道规模的比拼上升级到供应链协同能力的竞争。罗蒙服饰加盟-成都女职业装-成都男职业装 罗蒙服饰有限公司 联系电话：

　　2012年，运动服饰品牌关闭了2000～3000家店铺，已经触及了渠道规模的天花板。这表示，服装业的增长模式要从渠道和营销拉动向精细化运营转变。与国际品牌的3～4万元每平米每年的坪效相比，大多数国内品牌的坪效尚不及国际品牌的三分之一，优化商品组合，通过精细化管理来提高店效尚有不少空间。2012年七匹狼就启动了“精英店长”培训计划，送店长到国外学习，复制经验，从以“人”为本来的角度提升终端竞争力。媒体曝某知名品牌的衣服平均出厂价仅128元，而陈列到专卖店里的品牌服装，吊牌价恐怕要翻上好几倍。国内服装业的流通环节多，流通成本高值得服装人深思。

　　国内民众的收入结构两极分化明显，社会结构呈M型结构，这决定了消费结构的Z型，即从极贵到廉价快速过渡。国内不少服装企业瞄准“国内拥有庞大的中产阶层消费群体”，在一条道上密集竞争，形成产品的市场定位、产品设计、营销形态等方面的高度同质化，这成为“大库存”的其中一个成因。而随着经济形势的变化国内的消费趋势悄然发生着变化。众多蚁族的出现，需要大量的平价时尚商品来满足这个群体的消费。以近来流行的森女风格，以及各城开店的平价快时尚就是一例证。再往后看，当前已经涌现出不少服装、饰品的定制，其实是C2B的初期；

　　后期，消费者的声音不断变强，商业就会从现在的大工业体系的大规模定制走向个性消费时代的小规模定制。罗蒙服饰加盟-成都女职业装-成都男职业装 罗蒙服饰有限公司 联系电话：